Un análisis basado en datos de una auditoría estatal sugiere que los salarios poco competitivos son el principal factor detrás de miles de vacantes de larga duración en el gobierno de Carolina del Norte.
El tablero interactivo de la Asociación de Empleados Estatales de Carolina del Norte (SEANC, en inglés) se basa en datos atribuidos al informe del auditor estatal Dave Boliek de enero de 2026.
La herramienta organiza información sobre vacantes, salarios, duración de puestos sin cubrir y costos asociados en 46 agencias estatales.
El salario como factor principal, según el análisis
Carolina del Norte registraba 8,845 vacantes de larga duración a agosto de 2025, definidas como puestos sin cubrir durante seis meses o más.
Los datos indican que la duración promedio de esas vacantes es de 825 días. Esto sugiere que muchos puestos permanecen sin cubrir durante varios ciclos presupuestarios.
La organización atribuye el 34% de las vacantes de larga duración, casi 3,000 puestos, a salarios poco competitivos.
“Lo que muestran los datos coincide estrechamente con lo que hemos sostenido desde hace tiempo: el problema de vacantes en Carolina del Norte es un problema de salarios”, lee el comunicado.
Los oficiales correccionales en Carolina del Norte comienzan con un salario de 37,621 dólares, frente a un promedio nacional de 62,760 dólares, según un análisis de datos de la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos. El tablero reporta una tasa de vacantes del 35% en el Departamento de Adultos Correccionales.
Para enfermeras registradas en el Departamento de Salud y Servicios Humanos, el salario promedio estatal sería de 71,478 dólares, frente a un promedio nacional de 93,600 dólares. En esta profesión se identificó una tasa de vacantes reportada del 55%.
La organización cuestionó si la Asamblea General “actuará en función de lo que muestran los datos”.
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Interpretación del impacto fiscal
El tablero estima que las vacantes están asociadas con aproximadamente 1,040 millones de dólares en “salarios no utilizados”.
Sin embargo, el propio informe del auditor citado en el análisis advierte que esa cifra no necesariamente representa fondos disponibles para ahorro o reasignación.
Esa distinción abre un debate sobre si el dato refleja un ahorro potencial o simplemente una forma contable de representar puestos sin cubrir.
El análisis también señala que las agencias estatales utilizan parte de esos recursos para horas extra, personal temporal y otros gastos operativos.
Restricciones legales en la contratación
El análisis estima que cerca de 3,000 puestos no pueden ser ocupados cuando el estado opera sin un presupuesto aprobado, debido a restricciones establecidas en la ley estatal G.S. 143C-5-4.
Estos puestos están incluidos en el total de vacantes, pero no pueden ser llenados bajo ciertas condiciones presupuestarias, añadieron.
Los legisladores estatales alcanzaron esta semana un acuerdo preliminar sobre el presupuesto tras meses de estancamiento. El plan incluye un aumento del 3% para empleados públicos. Esta provisión ha generado críticas de algunos legisladores demócratas y organizaciones, que lo consideran insuficiente.
Brecha entre crecimiento poblacional y empleo estatal
El tablero también señala que la fuerza laboral estatal ha crecido menos del 1% desde 2009, mientras que la población de Carolina del Norte ha aumentado en aproximadamente dos millones de personas en el mismo período.
Además, cita datos de contratación tras la aprobación de la Ley DAVE en 2025, indicando que 1.181 vacantes de larga duración fueron cubiertas en un periodo de ocho semanas.
El tablero indica que estas vacantes no se distribuyen como aperturas recientes, sino como un rezago acumulado en la contratación estatal.
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Señales de mejora tras aprobación de DAVE
El tablero también destaca que, tras la aprobación de la Ley DAVE en agosto de 2025, las agencias estatales cubrieron 1,181 vacantes en ocho semanas.
Estos puestos representan alrededor del 13% del total de vacantes de larga duración reportadas en ese momento.
Ese dato es presentado como evidencia de que la contratación puede acelerarse bajo ciertas condiciones. No se detalla si esas plazas permanecieron ocupadas de forma sostenida.
“El Departamento de Recursos Naturales y Culturales cubrió el 56% de las suyas. El Departamento de Calidad Ambiental cubrió el 41%”, lee el análisis.
“El problema tiene solución. La solución es una compensación salarial competitiva, no la amenaza de eliminación de puestos”, añadieron.
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